PlanPort

Juli 28, 2018

Latar Belakang

Pada dasarnya pengadaan barang dan jasa tidak dapat dipisahkan dari konsep dasar bisnis, yang melibatkan banyak pihak yang saling berhubungan baik dalam hal groove producer-supplier-consumer. Tidak hanya itu, di bidang strategi
dan manajemen pengadaan barang dan jasa juga didasarkan pada konsep manajemen yang biasa diterapkan dalam bisnis.

Proses bisnis meliputi segala sesuatu yang saling berhubungan dan terkait dengan proses pengadaan layanan yang awalnya dimulai dari ihtisiar dari pengusaha untuk memenuhi permintaan konsumen, yang kemudian dimulai dengan proses produksi, diikuti dengan proses memperkenalkan barang kepada konsumen yang biasanya akan dimulai dengan membangun kesadaran merek.

Pengadaan adalah salah satu sektor inti dari industri rantai suplai. Ini melibatkan pembelian barang dan jasa yang memungkinkan organisasi untuk melakukan operasi sehari-hari mereka. Seseorang yang terlibat dalam pengadaan mungkin bertanggung jawab untuk membeli bahan mentah dari pemasok secara global dan membawa mereka ke dalam suatu organisasi dengan bekerja sama dengan eksekutif C, keuangan dan rekayasa eksternal dan pemasok eksternal. Sementara pengadaan merupakan aspek penting dari operasi, proses memiliki masalah-masalah penting yang mahal untuk semua bisnis dari perusahaan kecil hingga perusahaan besar.

Masalah

Proses manual

Karena terbatasnya alat yang tersedia, industri rantai pasok sangat tergantung pada proses manual.
Untuk mencari produk apa saja dan memindahkannya dari titik asalnya ke tempat di mana bisnis bermaksud menggunakannya, departemen pengadaan harus melalui proses yang mengerikan dengan banyak sistem warisan yang terputus-putus.

Akses tertutup dan terpusat

Sistem Legacy
Dalam kebanyakan kasus, bisnis dipaksa untuk mengontrak para ahli untuk kebutuhan mereka yang berbeda. Personil ini tidak murah dan harganya jutaan dolar. Perusahaan secara geografis terbatas. Perusahaan-perusahaan ini tidak dapat menawarkan layanan konsultasi untuk bisnis yang tidak dalam jangkauan geografis mereka. Hasilnya adalah bahwa individu atau perusahaan yang membutuhkan banyak layanan dalam industri pengadaan dipaksa untuk mengontrak lebih dari satu perusahaan untuk cabang mereka yang berbeda.

Manajemen Pemasok

Kompleks dan tidak efisien pemasok on-asrama
Dari verifikasi dan menanggapi permintaan dan proses pembayaran, hubungan B2B saat ini mahal, dan masalah dimulai dengan pengadaan dan sumber sistem tidak teratur dan tidak efisien. Biaya pengiriman uang yang tinggi dikombinasikan dengan syarat pembayaran yang canggih dan tidak adil membuat proses saat ini menjadi menyakitkan.

Mimpi buruk kontraktual

60% dari litigasi perusahaan disebabkan oleh sengketa CONTRCAT
Karena yurisdiksi yang berbeda-beda dan aturan peraturan bahwa bisnis dan mitra mereka beroperasi di, kontraktor mitra sourcing besar dalam sistem sekarang ini terperosok dengan banyak tenaga kerja manual, sistem verifikasi yang mengerikan, dan tidak efisien alat penegakan hukum.

Pengembalian uang B2B tidak efisien

51% dari pengiriman uang B2B dilakukan melalui Cek.
Dalam hal konsumen, pembayaran dilakukan pada titik penjualan, sementara di dunia B2B, pembayaran bisnis sebagian besar dilakukan minggu atau bulan setelah barang dan jasa telah dikirimkan. Hal ini menciptakan kekosongan yang bermasalah antara dana yang dikirim dan deskripsi pembayaran, yang pada gilirannya diterjemahkan menjadi kesalahan dalam arus kas.

Masalah Keuangan Perdagangan

Proses pembiayaan perdagangan yang mahal, tidak efisien, dan rawan
Salah satu masalah yang dihadapi para pemasok saat ini adalah menangani biaya setinggi 20% pada piutang mereka karena organisasi pihak ketiga, pada saat yang sama, ada juga masalah duplikasi faktur dan penipuan dalam industri anjak faktur senilai $ 3 triliun.

Solusinya

Proses rantai pasok memiliki banyak tahapan yang mengharuskan pihak-pihak terkait untuk menggunakan pendekatan kolaboratif di seluruh siklus hidupnya.

Planport menyederhanakan proses ini dengan menyatukan seluruh proses pengadaan secara menyeluruh dengan kekuatan teknologi blockchain.
Planport- adalah protokol rantai pasokan terdesentralisasi yang membawa perusahaan, pemasok, perusahaan konsultan, investor trade finance, bank, penerbit faktur dan pengembang dalam satu ekosistem yang dikelola. Selain itu, Planport bermaksud untuk menciptakan interaksi yang mulus langsung dari manajemen on-boarding, pemantauan, penerbitan dan pengeluaran, proses pembayaran dan analisis kinerja, antara lain.

#. Planport RFx
Adalah produk pembelian untuk pembeli dan penjual.
#. Pelelangan Planport
Adalah produk untuk melakukan lelang terbalik dengan banyak pemasok.
#. Sistem Pembayaran Planport
Adalah sistem pembayaran yang disahkan oleh token port untuk pembayaran bisnis.
#. Kontrak Planport
Merupakan produk kontrak lengkap untuk pembuatan, penyimpanan dan pembukaan kontrak.
#. Jaringan Planport Experts
Adalah jaringan ahli rantai pasokan untuk perusahaan. "
#. Plnaport Invoice Marketplace
Adalah jaringan trade finance untuk pemasok.

Tentang ICO

Token: PORT
Platform: Ethereum
Standard: ERC20
Jumlah: 500.000.000 PORT
Harga: 1 PORT = 0,20 USD
Pembayaran:
ETH

Soft cap: 20,000,000 USD
Hard cap: 49.400.000 USD
PreICO

Kuantitas: 70.000.000 PORT
Awal: 11.07.2018
Penyelesaian: 10.08.2018
Bonus:
PORT 1 = 0.17 USD

ICO

Kuantitas: 150.000.000 PORT
Awal: 11.08.2018
Penyelesaian: 30.09.2018

Kemitraan

Planport - satu-satunya jaringan rantai pasokan terdesentralisasi yang membawa perusahaan, pemasok, perusahaan konsultan, investor trade finance, bank, penerbit faktur dan pengembang dalam satu ekosistem yang dikelola dengan senang hati mengumumkan kemitraan baru dengan Program Mitra Penukaran Aplikasi Salesforce.Salesforce appExchange adalah ekosistem aplikasi bisnis terkemuka di dunia dengan jutaan pemasangan dan ribuan ulasan pelanggan.